Economia

(Teleborsa) – “Negli ultimi anni la nostra economia ha mostrato un’ottima capacità di tenuta a fronte di frequenti e intensi fronti di crisi. Sono convinto che le prospettive future del nostro Paese e dell’Unione europea dipenderanno da come riusciremo a prepararci per affrontare le sfide e i possibili rischi che ci attendono del futuro”. Lo ha detto il ministro dell’Economia, Giancarlo Giorgetti, in un messaggio inviato in occasione dell’assemblea annuale dell’Ania, aggiungendo: “su questo quadro di fondo la collaborazione fra pubblico e privato è un ingrediente chiave, una necessità per introdurre gli strumenti più idonei alla mitigazione e alla gestione dei rischi ambientali e sociali che potrebbero gravare su cittadini e imprese”.Un primo passo in tal senso “è rappresentato dalla polizza assicurativa contro le calamità naturali per le imprese, introdotta dalla legge di bilancio per il 2024 e attualmente in fase di attuazione, che rappresenta – ha ricordato il ministro – una profonda novità per una corretta distribuzione dei rischi e dei costi”.Secondo il ministro “una partecipazione responsabile non è affatto un elemento che sminuisce il ruolo dello Stato ma, al contrario, un fattore abilitante per innalzare l’efficienza e l’impatto delle risorse pubbliche”. Quanto al futuro, “un secondo ambito in cui ritengo importante sviluppare le sinergie tra pubblico e privato – ha osservato Giorgetti – è quello della sanità integrativa e della non autosufficienza. L’invecchiamento della popolazione e il declino demografico che registriamo da qualche anno richiedono estrema attenzione, per individuare soluzioni che consentano di gestire i rischi legati a un’utenza più fragile”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – La crescita del comparto di alta gamma è guidata dalla fascia più alta di consumatori, i Very Important Clients, che diventano il focus dell’attenzione dei brand, rappresentando in media il 30% dei ricavi dei marchi e agendo come loro Brand Ambassador. Per conquistarli, i brand devono individuarli, garantire i fondamentali della propria offerta (esclusività, qualità assoluta dei prodotti e del servizio, experience) e padroneggiare gli elementi essenziali della relazione con loro: iperpersonalizzazione, attenta gestione dei tempi di attesa per i prodotti unici, disponibilità di Client Advisor di alto livello e creazione di un senso di comunità. Ancora più significativo l’impatto sui consumi del vertice della piramide: i consumatori Beyond Luxury, con una spesa annuale personale maggiore di 50mila euro, rappresentano meno dell’1% dei clienti totali del lusso, ma in termini di spesa pesano il 21%, più di 200 volte il consumatore medio. La loro rilevanza risulta raddoppiata rispetto a 10 anni fa. Cresce l’importanza dei Client Advisor, a cui i consumatori Beyond Luxury tendono a legarsi con un rapporto talvolta più stretto rispetto a quello con i brand stessi: figure sempre più centrali e altamente professionali, che vanno quindi attratte, formate e trattenute in azienda. Sul versante retail, il lusso sta vivendo una continua escalation, con negozi sempre più grandi, unici e distintivi, con un corsa – da parte dei brand – ad acquistare immobili sulle principali vie del lusso di Milano, Parigi, Londra, New York. Queste le principali evidenze che emergono dalla decima edizione dell’Altagamma Consumer and Retail Insight che si è tenuta oggi presso il Centro Congressi di Fondazione Cariplo, a Milano.”Anche in un periodo di estrema incertezza e volatilità dei mercati e di bassa fiducia dei consumatori, l’alto di gamma mostra una prospettiva di crescita pur moderata. La tenuta dei consumi – ha sottolineato Matteo Lunelli, presidente di Altagamma – è sostenuta dai Top Client, che stanno spingendo le imprese ad affinare e migliorare tutta la loro offerta, dai servizi all’eccellenza delle loro creazioni. Significativo che l’1% dei clienti pesi il 21% della spesa e che la loro rilevanza sia raddoppiata negli ultimi 10 anni. Per rispondere alle aspettative di questa clientela sempre più esigente le imprese dovranno continuare ad investire in tecnologia e nell’attrazione di talenti con nuove competenze”.Nel corso dell’evento è stata presentata l’indagine True-Luxury Global Consumer Insight da Filippo Bianchi, managing director e senior partner, e Guia Ricci, managing director e partner di Boston Consulting Group.L’indagine nell’edizione di quest’anno propone un focus specifico sui top spender, definiti “Beyond Money”, ovvero i clienti al vertice della piramide di spesa del lusso. Per gli esperti di Boston Consulting Group “la fascia di acquirenti ‘Beyond Money’ sono i più rilevanti per i brand: 500mila individui che rappresentano il 20-25% del mercato totale del lusso e crescono del 10% ogni anno (CAGR). Sono immuni ai cicli economici e alle crisi geopolitiche, considerano il lusso essenziale e presentano una spesa circa 5 volte meno volatile rispetto a quella del segmento di acquirenti aspirazionali. Rispetto a questi ultimi, hanno inoltre più che raddoppiato la propria spesa nell’ultimo decennio. In questo gruppo troviamo i Very Important Client, che acquistano in media prodotti di 10 marchi, ma vengono identificati e trattati come tali solo da 2 o 3 di questi. Per questo, nel 70% dei casi si perdono opportunità importanti, che potrebbero essere recuperate con una segmentazione più sofisticata del target”.Lo studio Luxury Retail Evolution indaga l’evoluzione e le prospettive delle strategie retail delle imprese di alta gamma e quest’anno, con il titolo Store Wars, ha evidenziato l’accelerazione all’acquisto di immobili nelle vie del lusso da parte dei grandi brand. “Negli ultimi cinque anni i grandi gruppi del lusso principali hanno speso nel retail circa €10 miliardi, con una forte accelerazione degli investimenti negli ultimi 18 mesi – dice Luca Solca, senior research analyst, Global Luxury Goods di Bernstein –. Le strade principali hanno visto la massima concentrazione di questi investimenti: Via Montenapoleone a Milano, 5th Avenue a New York, Champs Elysees e Avenue Montaigne a Parigi, Bond Street a Londra. La topografia del retail di lusso in queste città sta cambiando. Gli investimenti dei gruppi più importanti stanno generando un effetto domino, portando chi può permetterselo ad avviarsi nella stessa direzione. Il rischio percepito è quello di vedersi esclusi dalle location più importanti, nello stesso modo in cui questo sta avvendendo nei migliori shopping malls in Cina”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Negli Stati Uniti “l’inflazione non tornerà al 2% quest’anno, ma forse alla fine dell’anno prossimo o nel 2026, ma stiamo facendo progressi”. Lo ha detto il presidente della Fed Jerome Powell al forum della Banca centrale europea (BCE) a Sintra, in Portogallo, confermando la politica attendista della banca centrale americana. “La politica monetaria è restrittiva e resterà tale”, ha detto ancora il banchiere, aggiungendo che sui possibili tagli dei tassi di interesse da parte della Federal Reserve “non indicherò alcuna data” specifica. “Sappiamo che, se ci muoviamo troppo presto, possiamo disfare il lavoro fatto e che se, invece, lo facciamo troppo tardi potremmo danneggiare oltre il necessario un’economia. Quindi teniamo conto di questi due rischi”. “Nel primo trimestre di quest’anno abbiamo fatto progressi, le ultime letture suggeriscono che stiamo tornando su una dinamica disinflazionistica, ma vogliamo essere più fiduciosi. Vogliamo vedere più dati come quelli che abbiamo visto di recente”. Al direttorio della Fed “abbiamo benissimo presente di avere rischi bivalenti e che dobbiamo gestirli”, ha ribadito Powell.Anche la BCE prende tempo sul taglio tassiAl forum della Banca centrale europea (BCE) a Sintra, in Portogallo, anche la presidente dell’Eurotower, Christine Lagarde, discute di politica monetaria e fornisce qualche indicazione ai mercati: il prossimo taglio dei tassi dovrebbe essere valutato a settembre, mentre a luglio non ci sarà nessuna novità. “La solidità del mercato del lavoro”, ha detto “ci consente di prendere tempo per raccogliere nuove informazioni, ma dobbiamo anche essere consapevoli del fatto che le prospettive di crescita rimangono incerte”. LEGGI TUTTO