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(Teleborsa) – Commerzbank ha comunicato che registrerà un ulteriore accantonamento di circa 342 milioni di euro a causa della sua controllata polacca mBank (per il suo portafoglio di prestiti in CHF). Il risultato operativo del secondo trimestre di Commerzbank sarà gravato da un importo corrispondente che sarà contabilizzato come ricavi negativi in “Altri proventi netti”. L’accantonamento aggiuntivo deriva da un adeguamento dei modelli di accantonamento principalmente in conseguenza di una sentenza della Corte di giustizia dell’Unione europea relativa ai prestiti in valuta estera di un concorrente di mBank.Nonostante questo onere, Commerzbank mira ancora a un risultato netto nel 2023 “ben superiore” a quello del 2022. Le prospettive dipendono dall’ulteriore sviluppo dei mutui in franchi svizzeri di mBank e si basano sull’ipotesi di una lieve recessione in Germania. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – “È molto importante far emergere il valore di questa banca e l’anno scorso abbiamo fatto una grande trasformazione. La situazione sarà evidente andando avanti e la banca sarà valorizzata per quello che è. La banca alle quotazioni attuali è una grande opportunità e diventa molto più facile pensare operazioni di integrazione”. Lo ha affermato Luigi Lovaglio, amministratore delegato di Banca Monte dei Paschi di Siena, nel corso di un convegno sugli NPL organizzato da Il Sole 24 Ore. “L’estrazione di valore è continua e questa sarà una banca quest’anno farà un Return on tangible double digit”, ha aggiunto.Sollecitato sul fronte M&A, l’AD ha detto che “in un paese che sta cercando di cambiare alcuni indirizzi, servono banche grandi. Non è una necessità ora, ma credo che in un’ottica prospettiva il mercato debba consolidarsi. La concentrazione è indispensabile per servire meglio il paese, ma non è solo una questione di MPS e credo che queste questioni debbano essere sul tavolo anche di altri player”.Analizzando la situazione di MPS, ha detto che “la cosa che ci fa stare tranquilli è la strada che abbiamo intrapreso, e non ci distrare da una situazione che potrebbero farci abbassare la guardia, come i benefici dai tassi di interesse, un trend che però è destinato a mutare. Quindi le banche devono essere pronte a generare la redditività con altre voci del conto economico e la guardia deve essere molto alta”.”L’aumento dei tassi e dell’inflazione sono fattori che fanno pensare a nuvole all’orizzonte e dobbiamo essere focalizzati sulle tre fasi che interessano l’attività della banca: l’erogazione, il monitoraggio e il recupero – ha detto Lovaglio – È molto saggio evitare di celebrare momenti così favorevoli, mettendo fieno in cascina come stiamo facendo. Abbiamo dato una guidance sul costo del rischio che conferma i livelli del 2022, anche se i segnali di inizio anno potevano suggerisce un valore più basso”.”Dobbiamo accelerare nell’attuazione del piano ed è molto importante la specializzazione”, ha detto il numero uno di MPS, aggiungendo che “è importante essere time to market e avere costi bassi” e che “questo effetto esogeno dei tassi deve far riflettere sul fare gli investimenti che altrimenti non avremmo potuto fare”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Nel sistema bancario italiano il rapporto tra commissioni e asset totali è il più elevato tra i maggiori paesi dell’area euro, ed è cresciuto in modo pressoché costante dal 2008. Il livello delle commissioni addebitate dalle banche alla propria clientela non è una variabile soggetta a regolamentazione, ma il suo peso e la sua evoluzione nel tempo “possono segnalare sia rischi per la sostenibilità dei modelli di business delle banche sia frizioni nella correttezza dei rapporti con i clienti”. Lo si legge nella ricerca “Commissioni bancarie, tra trend e modelli di business” della Banca d’Italia.Secondo lo studio degli economisti di via Nazionale, l’aumento del reddito da commissioni ha coinvolto tutte le categorie di banche, ma le quote di reddito generate dalle commissioni e l’uso delle tipologie di commissioni sono molto eterogenee tra le banche. Ad esempio, le banche cooperative significative hanno ratio in media inferiori tra le fee totali e gli asset totali, ma ratio più elevati tra le commissioni per gli ordini di pagamento, le carte di pagamento e la gestione dei conti.I risultati della ricerca mostrano che commissioni più elevate sono associate a spese operative più elevate e livelli di capitale inferiori. Questi risultati sono generalmente stabili nel tempo, nelle categorie bancarie e nei tipi di commissioni. “Le stime non implicano un nesso causale tra le variabili – viene sottolineato – tuttavia, suggeriscono che un reddito da commissioni più elevato richiede o si ottiene quando la struttura dei costi è più ingombrante e che la dipendenza dal reddito da commissioni è più pronunciata per le banche con livelli di capitale inferiori”.Inoltre, i risultati mostrano che non esiste una relazione stabile tra commissioni e margine di interesse a livello bancario, il che suggerisce che l’aumento delle commissioni dopo la crisi finanziaria globale non è semplicemente e interamente dovuto al calo dei profitti da prestito causato dal prolungato periodo di bassi tassi di interesse.Più in generale, le banche più specializzate nell’attività di prestito tradizionale risultano utilizzare meno le commissioni come fonte di reddito rispetto alle banche specializzate nell’attività di investimento. In effetti, l’analisi di Bankitalia suggerisce che le banche i cui modelli di business sono più focalizzati sui prestiti alle famiglie hanno meno probabilità di fare affidamento sulle commissioni e non sembrano sfruttare i prestiti per ampliare la portata delle commissioni. LEGGI TUTTO