(Teleborsa) – La banca statunitense JP Morgan Chase ha incrementato la sua partecipazione in BPER Banca al 5,228%. È quanto emerge dalle comunicazioni della CONSOB relative alle partecipazioni rilevanti, dove viene segnalato che l’operazione risale al 10 ottobre 2024. In precedenza, al 10 luglio 2024, era del 3,612%.La quota è classificata come “indiretta gestione non discrezionale del risparmio”. LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – Citigroup ha riportato un utile netto per il terzo trimestre del 2024 di 3,2 miliardi di dollari, ovvero 1,51 dollari per azione, su ricavi di 20,3 miliardi di dollari. Ciò si confronta con un utile netto di 3,5 miliardi di dollari, ovvero 1,63 dollari per azione, su ricavi di 20,1 miliardi di dollari per il terzo trimestre del 2023. I dati sono superiori alle attese degli analisti (1,31 dollari di utili su 19,8 miliardi di dollari di ricavi).I ricavi sono aumentati dell’1% rispetto al periodo dell’anno precedente. Escludendo gli impatti correlati alla cessione, costituiti principalmente da un guadagno di circa 400 milioni di dollari dalla vendita dell’attività di consumer banking di Taiwan nel periodo dell’anno precedente, i ricavi sono aumentati del 3%. Questo aumento dei ricavi è stato guidato dalla crescita in tutte le attività, parzialmente compensato da un calo in All Other.L’utile netto di 3,2 miliardi di dollari è diminuito rispetto ai 3,5 miliardi di dollari del periodo dell’anno precedente, principalmente guidato da un costo del credito più elevato, parzialmente compensato da ricavi più elevati e spese inferiori.”In un anno cruciale, questo trimestre contiene molteplici prove che ci stiamo muovendo nella giusta direzione e che la nostra strategia sta guadagnando terreno, tra cui una leva operativa positiva per ciascuna delle nostre attività, guadagni azionari e crescita delle commissioni – ha commentato la CEO Jane Fraser – Mentre continuiamo a effettuare investimenti sostanziali nella nostra priorità numero uno, la nostra trasformazione, le efficienze ottenute dalla nostra semplificazione e da altri sforzi hanno portato a una riduzione del 2% delle spese”.”I servizi hanno registrato un trimestre record guidato dalla crescita di prestiti, depositi e asset, nonché da nuovi mandati. Nei mercati, i ricavi sono aumentati con un aumento del 32% in azioni. I ricavi dell’investment banking sono aumentati del 31%, trainati in gran parte dall’emissione di debito investment grade. Stiamo anche iniziando a vedere l’impatto positivo dei cambiamenti che abbiamo implementato nella nostra attività Wealth, con ricavi in ??aumento del 9%, tra cui una forte crescita degli asset di investimento dei clienti e dei ricavi delle commissioni di investimento”. LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – NL financial investments, per conto dello Stato olandese, ha annunciato la sua intenzione di vendere depositary receipts (DR) per azioni della banca olandese ABN AMRO tramite un piano di trading pre-organizzato che sarà eseguito da Barclays.Il numero massimo di DR che Barclays può vendere per conto di NLFI per tutta la durata del piano di trading ridurrebbe la partecipazione di NLFI in ABN AMRO dal 40,5% a circa il 30%.NLFI ha ordinato a Barclays che le DR non possono essere vendute al di sotto di un certo prezzo per DR che NLFI manterrà sotto controllo. Il piano diventerà operativo nei prossimi giorni e terminerà quando sarà stato venduto il numero massimo di DR, ma potrà essere rinnovato a discrezione di NLFI.Lo Stato olandese ha precedentemente annunciato che, in seguito all’offerta pubblica iniziale di ABN AMRO il 20 novembre 2015, intende ridurre gradualmente nel tempo la propria quota (tramite NLFI) in ABN AMRO. LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – Attivare il network di riferimento e discutere in modo strutturato e programmatico del turismo nel Sud. Con questo obiettivo il prossimo 18 ottobre a Ischia presso l’Auditorium Carriero di Lacco Ameno, si svolgerà il Forum dei Territori UniCredit della Region Sud: “Il turismo motore di sviluppo del Sud”. Saranno presenti stakeholders ed esponenti imprenditoriali e del mondo associativo del turismo e dei settori ad esso collegati (agrifood, cultura, trasporti), supportati dal mondo della ricerca con Svimez e Nomisma. Il forum è stato preceduto da tre tavoli di lavoro preparatori riguardanti il turismo congressuale al Sud, il turismo tematico ed esperienziale e il potenziamento dell’offerta turistica attraverso lo sviluppo di nuove strutture e la riqualificazione di quelle esistenti. I risultati dei tre tavoli di lavoro verranno presentati nel corso del Forum.Il Tavolo di lavoro sul turismo congressuale sarà presentato da Giovanna Lucherini (Convention Bureau Napoli) e Carlotta Ferrari (Convention Bureau Italia): l’Italia è la prima nazione in Europa e la seconda al mondo dopo gli USA, per numero di congressi organizzati, con il maggiore numero di città nelle top 100 del turismo congressuale globale; Roma è al settimo posto, segue al 29esimo postoMilano. Napoli al 66esimo posto è l’unica città del Sud, fra le 7 Italiane, presente nella Top 100. Fra Sud e Isole si svolgono poco più del 15% dei congressi, contro il 60% del Nord e quasi il 25% del Centro. C’è anche un gap rispetto alle strutture a disposizione che nel Mezzogiorno che sarebbero in numero superiore, pari al 22% del totale nazionale. Inoltre, gli eventi ospitati al Sud sono prevalentemente i congressi con un numero più limitato di partecipanti, a causa di evidenti limiti infrastrutturali. Verranno presentate idee e progetti per sviluppare e qualificare le candidature dei poli congressuali del Mezzogiorno.Il tavolo di lavoro sul turismo tematico ed esperienziale sarà presentato da Sara Prontera (Gruppo Nicolaus-Valtur). La crescente ricerca di una dimensione esperienziale comporta la necessità per l’imprenditore turistico ed i territori che ospitano i viaggiatori, di creare e strutturare un corollario di servizi a supporto per la cui produzione ci si avvale di altre aziende. Più ricche saranno le esperienze, maggiore la soddisfazione del turista e più ne parlerà ai suoi contatti. Il dato più significativo che emerge è il valore complessivo, in termini di spesa dei turisti, che le esperienze immettono nel sistema, pari a 170 miliardi di euro.Il tavolo di lavoro sul potenziamento dell’offerta turistica attraverso lo sviluppo di nuove strutture e la riqualificazione di quelle esistenti sarà presentato da Marina Lalli, Presidente Federturismo Italia: l’offerta alberghiera al Sud è sostanzialmente flat negli ultimi 10 anni, mentre è cresciuta notevolmente quella degli esercizi extra-alberghieri. Inoltre, quasi il 50% delle strutture ha più di 30 anni e necessita di interventi di riqualificazione. Le catene alberghiere sono meno presenti e a fronte di una domanda crescente si manifesta una carenza di offerta soprattutto sugli alberghi 4 e 5 stelle, nonché sull’offerta dei villaggi turistici di alta qualità.”UniCredit è fortemente impegnata a sostenere il settore turistico – sottolinea Ferdinando Natali, Regional Manager Sud di UniCredit –. L’ultima edizione di UniCredit per l’Italia promuove nuove soluzioni di finanziamento e Minibond con un plafond di 1 miliardo per il settore turistico per investimenti, quali transizione green, innovazione tecnologica e riqualificazione alberghiera, anche tramite forme di ammortamento flessibili, che tengono conto della stagionalità degli incassi. Stiamo anche lanciando l’estensione della durata a 15 anni sui finanziamenti chirografari con garanzia del Fondo Centrale di Garanzia che si aggiunge alle soluzioni ipotecarie sino a 20 anni,incentivando anche il microcredito turistico. Accanto alla finanza offriamo il supporto strategico tramite i nostri esperti di Industry, la piattaforma Bandi e Incentivi sviluppata in partnership con PwC per valorizzare le opportunità offerte dal PNRR, la finanza agevolata e sulla consulenza in ambito ESG con la piattaforma Open-Es per l’autodiagnosi, lo scoring e i piani di azione. La ZES unica del Mezzogiorno ha poi incorporato il turismo fra i settori incentivabili rendendo più snelli e convenienti gli investimenti nel settore e come UniCredit siamo stati promotori di tale inclusione che rappresenta un assoluto unicum. Inoltre, stiamo pensando anche di costituire con ConventionBureau, Federturismo e Svimez un tavolo di lavoro permanente aperto anche ad altri stakeholder che darà un seguito al lavoro svolto e proseguirà a sviluppare proposte strategiche di settore, facendo tesoro e dando continuità alle proposte dei tavoli di lavoro del Forum”. LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – Wells Fargo, la quarta più grande banca statunitense, ha chiuso il terzo trimestre del 2024 con un utile netto pari a 5,11 miliardi di dollari, o 1,42 dollari per azione, in diminuzione rispetto ai 5,77 miliardi di dollari, o 1,48 dollari per azione, dell’anno precedente. I ricavi totali sono stati pari a 20,34 miliardi di dollari, in calo dai 20,86 di un anno fa.Il reddito da interessi netti è diminuito dell’11%, a causa di costi di finanziamento più elevati che riflettono la migrazione dei clienti verso prodotti di deposito a rendimento più elevato e cambiamenti nel mix di depositi e nei prezzi. Il reddito non da interessi è aumentato del 12%, guidato da risultati migliori dagli investimenti in venture capital, un aumento delle commissioni basate sulle attività in Wealth and Investment Management su valutazioni di mercato più elevate, commissioni di investment banking più elevate, guadagni netti più elevati dalle negoziazioni nell’attività Markets.”Abbiamo avuto risultati solidi nel terzo trimestre con sia un utile netto che un utile per azione in aumento rispetto al secondo trimestre – ha commentato il CEO Charlie Scharf – Il nostro profilo di utili è molto diverso rispetto a cinque anni fa, poiché abbiamo effettuato investimenti strategici in molte delle nostre attività e ne abbiamo de-enfatizzate o vendute altre. Le nostre fonti di reddito sono più diversificate e i ricavi basati sulle commissioni sono cresciuti del 16% nei primi nove mesi dell’anno, compensando ampiamente i venti contrari del reddito da interessi netti”.”La nostra solida posizione di capitale ci consente di continuare a investire nelle nostre attività e abbiamo costantemente restituito il capitale in eccesso ai nostri azionisti – ha aggiunto – Abbiamo aumentato il nostro dividendo in azioni ordinarie del terzo trimestre del 14% e riacquistato 3,5 miliardi di dollari di azioni ordinarie nel terzo trimestre e oltre 15 miliardi nei primi nove mesi di quest’anno, con un aumento di oltre il 60% rispetto all’anno scorso”.(Foto: Nick Sarvari su Unsplash) LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – JPMorgan Chase, una delle più grandi banche d’affari al mondo, ha riportato nel terzo trimestre del 2024 un utile netto di 12,9 miliardi di dollari (in calo del 2%), o 4,37 dollari per azione, rispetto all’utile netto di 13,2 miliardi di dollari, o 4,33 dollari per azione, nel terzo trimestre del 2023.I ricavi netti sono stati di 43,3 miliardi di dollari, in aumento del 6%. Il reddito da interessi netti è stato di 23,5 miliardi di dollari, in aumento del 3%. I ricavi non da interessi sono stati di 19,8 miliardi di miliardi di dollari, in aumento dell’11%. Il reddito da interessi netti escludendo Markets è stato di 23,4 miliardi di dollari, in aumento dell’1%.Le attese degli analisti, secondo dati LSEG, erano per un utile per azione di 4,01 dollari su ricavi per 41,63 miliardi di dollari.L’accantonamento per perdite su crediti è stato di 3,1 miliardi di dollari, riflettendo net charge-offs di 2,1 miliardi di dollari e un accumulo di riserve nette di 1,0 miliardi di dollari.”La società ha registrato solidi risultati finanziari e commerciali sottostanti nel terzo trimestre, generando un reddito netto di 12,9 miliardi di dollari e un ROTCE del 19% – ha commentato il CEO Jamie Dimon – Nel CIB, le commissioni di investment banking sono cresciute del 31%, mentre i ricavi dei mercati sono stati resilienti, con un aumento dell’8%. Le commissioni sui pagamenti sono cresciute a due cifre poiché gli investimenti stanno alimentando la crescita organica. Nel CCB, ci siamo classificati al primo posto nei depositi al dettaglio negli Stati Uniti per il quarto anno consecutivo. I prestiti tramite carta sono aumentati dell’11% e abbiamo assistito a una solida acquisizione di 2,5 milioni di conti. Infine, in AWM, le commissioni di gestione patrimoniale sono aumentate del 15% e gli afflussi netti a lungo termine hanno raggiunto un record di 72 miliardi di dollari”.”Monitoriamo attentamente la situazione geopolitica da un po’ di tempo e gli eventi recenti mostrano che le condizioni sono insidiose e stanno peggiorando – ha spiegato – C’è una significativa sofferenza umana e l’esito di queste situazioni potrebbe avere effetti di vasta portata sia sui risultati economici a breve termine che, cosa ancora più importante, sul corso della storia. Inoltre, mentre l’inflazione sta rallentando e l’economia statunitense rimane resiliente, permangono diversi problemi critici, tra cui grandi deficit fiscali, necessità di infrastrutture, ristrutturazione del commercio e rimilitarizzazione del mondo. Mentre speriamo nel meglio, questi eventi e l’incertezza prevalente dimostrano perché dobbiamo essere preparati per qualsiasi ambiente”.L’utile netto di Corporate & Investment Bank (CIB) è stato di 5,7 miliardi di dollari, in aumento del 13%, con un fatturato netto di 17 miliardi di dollari, in salita dell’8%. L’utile netto di Asset & Wealth Management (AWM) è stato di 1,4 miliardi di dollari, in calo del 5%. LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – In scia alla presentazione al mercato e alla stampa, BPER ha presentato il nuovo piano industriale 2024-2027 anche alle organizzazioni sindacali del gruppo. All’incontro hanno partecipato l’amministratore delegato, Gianni Franco Papa, il vicedirettore generale, Elvio Sonnino, il direttore delle risorse umane, Andrea Merenda, e il responsabile delle relazioni sindacali, Gabriele Arioli.Sul fronte occupazionale, rispetto alle attuali 20.400 persone impiegate, il gruppo bancario intende arrivare a 18.500 entro la fine del 2027, considerando le 1.615 uscite volontarie già normate dai verbali di accordo sottoscritti nei mesi di dicembre 2023 e luglio 2024, il turnover di 1.500 e le nuove 1.100 assunzioni.”Apprezziamo la volontà dell’azienda di voler mantenere la propria vicinanza ai territori. Ricordo però che in Italia i territori non sono tutti uguali. Pertanto è opportuno che nella messa a terra del piano si tenga conto delle particolarità – commenta Sabrina Nanni, coordinatrice nazionale First Cisl con delega al Gruppo BPER – Siamo tutti consapevoli che l’utilizzo del digitale piuttosto che dei canali informatici in certe zone d’Italia e per certi target di clientela è piuttosto complicato. Corriamo il rischio che una fascia di clientela che adesso è cliente BPER possa esser tagliata fuori da certe dinamiche. Attenzione all’utilizzo dell’automazione e dell’IA che deve essere a supporto dei lavoratori e delle lavoratrici e non deve servire a sostituirli. Seguiremo con molta attenzione l’interazione tra BPER e Unipol per la vendita di prodotti assicurativi”.”Consideriamo positivo che BPER nel Piano d’Impresa B:Dinamic Full Value 2027 preveda una fase di futuro consolidamento e che in tale ambito non siano previste ulteriori chiusure di filiali nel triennio 2025-2027, anzi con meno chiusure di quelle programmate entro la fine di quest’anno – dice il segretario nazionale Uilca Giuseppe Bilanzuoli – Allo stesso tempo, riteniamo importante che non siano state prospettate procedure di uscita del personale oltre le 1.600 già definite negli accordi sottoscritti in BPER che prevedono circa 1.100 assunzioni. In merito abbiamo richiesto una particolare attenzione a prevedere soluzioni anche rispetto al turnover di 1.500 dipendenti, ipotizzando quindi un’attenzione ulteriore all’occupazione, anche grazie allo strumento della Staffetta Generazionale prevista nel rinnovo del Contratto Nazionale del Credito”.”Un piano apprezzabile quello di BPER, positivi i risultati così come le prospettive per una banca che mette al centro la persona e con la quale abbiamo già sottoscritto un accordo positivo sull’occupazione – afferma il segretario nazionale della Fisac Cgil, Giacomo Sturniolo – Per queste ragioni continueremo a vigilare perché BPER mantenga un impegno omogeneo sull’intero territorio nazionale, senza che le aree “meno profittevoli” del Paese siano penalizzate. Così come sulla formazione, in una chiave di profondo cambiamento dell’organizzazione del lavoro dettato dalla trasformazione digitale, rivendichiamo un coinvolgimento complessivo delle lavoratrici e dei lavoratori. Abbiamo bisogno di momenti non solo di upskilling ma anche di reskilling. Bisognerà cioè fare attenzione al bacino di lavoratrici e di lavoratori in forze a BPER, fornendo loro le competenze per affrontare le trasformazioni del settore bancario”. LEGGI TUTTO
(Teleborsa) – Rispondere a una crescente esigenza di protezione e conservazione del patrimonio personale. Con questo obiettivo – in un contesto macro-economico come quello attuale, caratterizzato tanto da prospettive di una maggiore distensione dovuta all’attenuarsi della spinta inflattiva, quanto da incertezze geopolitiche e sfide economiche a livello globale, che vede la ricerca di una stabilità finanziaria prioritaria per i risparmiatori – Zurich ha messo nuovamente a disposizione dei propri clienti una soluzione di investimento in grado di coniugare un alto livello di sicurezza con rendimenti ottimali, che è da oggi distribuita dagli agenti Zurich e dai Consulenti Finanziari Zurich Bank. Zurich Power II offre un rendimento annuo del 2,75% garantito da Zurich per una durata di 7 anni che, non risentendo delle fluttuazioni dei mercati finanziari, si riconferma essere una risposta concreta alle preoccupazioni e ai bisogni dei risparmiatori. Inoltre, Zurich Power II offre un bonus a scadenza dell’1% sul premio investito, che si aggiunge al capitale maturato. Con Zurich Power II, i clienti investono in un paniere di titoli obbligazionari, selezionati da Zurich, di società europee di primaria rilevanza e ad alta affidabilità (100% investment grade) che consente di ottenere un rendimento annuo, netto costi, del 2,75% per 7 anni garantito da Zurich. Il lancio della nuova soluzione segue quello di Zurich Power che, precedentemente offerta ai clienti di Zurich e Zurich Bank nel primo semestre del 2024 come soluzione ideale per i risparmiatori, ha contribuito a imprimere nuovo slancio al mercato e a rivitalizzare l’offerta dei prodotti d’investimento tradizionali che troppo spesso offrono rendimenti stabili ma poco competitivi.”Le sfide globali poste dal contesto attuale – ha dichiarato Renato Antonini, amministratore delegato di Zurich Investments Life – generano ancora troppo spesso incertezza e timore da parte dei risparmiatori, che tendono a conservare il proprio patrimonio prediligendo alti livelli di liquidità sul conto corrente e rinunciando ad una visione a lungo termine realmente vantaggiosa. Nato con l’obiettivo di rispondere a questo bisogno, Zurich Power II segue la scia della soluzione lanciata ad inizio anno, in un mercato altrettanto sfidante, offrendo ai nostri clienti una soluzione sicura e unica. Grazie alla garanzia di un rendimento competitivo e ai benefici degli investimenti assicurativi, forniamo ai nostri risparmiatori un’opportunità di investimento affidabile e lungimirante, in grado di garantire stabilità e sicurezza nel tempo”.Zurich Power II consente inoltre di optare anche per la liquidazione tramite cedola annua, andando così incontro alle eventuali esigenze personali di integrazione del reddito. Con possibilità di riscatto anticipato dopo un anno, la soluzione offre flessibilità ai risparmiatori oltre a tutti i vantaggi tipici dei prodotti assicurativi, partendo da quelli successori e di garanzia delle rendite. È possibile investire nella nuova soluzione – fa sapere Zurich in una nota – rivolgendosi agli agenti Zurich e ai consulenti finanziari Zurich Bank. LEGGI TUTTO
