banche

(Teleborsa) – “Spero che UniCredit possa riuscire a fare la sua operazione (di M&A, ndr), perché l’Europa ha bisogno di grandi banche, anche perché se no siamo finiti in questa contrapposizione tra USA e Cina”. Lo ha affermato l’Amministratore Delegato di BPER, Gianni Franco Papa, durante la conferenza stampa di presentazione del nuovo Piano Industriale 2024-2027.”Per quanto riguarda l’M&A nazionale, l’operazione non deve essere diluitiva – ha spiegato – Ci sono delle valutazioni sul mercato che non portano valore”.”Abbiamo grande opportunità di crescita e sviluppo con la clientela esistente – ha sottolineato l’AD – Se la valorizzazione della banca arriverà a livelli giusti, andremo forse a valutare se c’è qualche operazione che si può fare. Qualunque operazione deve portare valore alla banca e agli azionisti”.”Comunque noi siamo appena usciti da una stagione di dinamismo sul fronte dell’M&A nazionale, stiamo consolidando, e abbiamo bisogno di tempo per questo progetto di sviluppo con il nuovo piano, poi vedremo se ci saranno le condizioni in futuro”, ha concluso Papa. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – “Abbiamo sviluppato il nuovo piano su ipotesi conservative, anche sui tassi. La prima versione del piano tasso vedeva un tasso di uscita nel 2027 al 2,6%, poi corretta al 2,5%. Dopo il taglio della Fed, abbiamo deciso di avere una postura ancora più conservativa, al 2,25% già dal 2026. Penso che questo possa essere il floor, anche se è difficile prevedere quello che succederà tra tre anni”. Lo ha affermato l’Amministratore Delegato di BPER, Gianni Franco Papa, durante la conferenza stampa di presentazione del nuovo Piano Industriale 2024-2027.Sulle commissioni, “noi andremo a supplire alla diminuzione del NII parzialmente con le commissioni, ma anche con lo sviluppi di volumi (50% retail e 50% corporate). Di 250 milioni di euro di commissioni, abbiamo 100 milioni di euro da bancassurance, 100 milioni di euro da private e wealth, altre 50-60 milioni di euro da global transaction banking e operatività su pagamenti, carte e conti”.”C’è spazio di crescita sul mercato? – ha detto – Faccio notare che noi tra 2021 e 2023 abbiamo aumentato le commissioni di bancassurance del 34%. Avremo una forte crescita anche nel nuovo piano, anche perchè avremo un forte sviluppo su mutui, entreranno le polizze catastrofali, abbiamo la partnership con Unipol che è la più forte sul fronte salute in Italia”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – “Noi siamo già la terza banca in Italia per clienti, ricavi nel 2023, attività finanziarie della clientela tra le banche commerciali. Non siamo il terzo polo, siamo la terza banca”. Lo ha affermato l’Amministratore Delegato di BPER, Gianni Franco Papa, durante la conferenza stampa di presentazione del nuovo Piano Industriale 2024-2027.”Il piano è ambizioso e pragmatico, ed è un piano organico, quindi riminiamo come siamo, con l’idea che comunque qualunque operazione di M&A deve creare valore per la banca e per gli azionisti, ma il piano è standalone”, ha aggiunto.Sul fronte dei dividendi, “abbiamo preso un impegno molto importante a incrementare il pagamento portandolo al 75%, e ricordo che quest’anno abbiamo pagato il 30%. Secondo me è un impegno imporrante, che ci porta al livello di tutte le altre banche. Il buyback non è previsto del piano e quindi per i prossimi 3 anni è da escludere”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Sulla ipotetica tassa sugli extraprofitti, “mi allineo alla posizione del Comitato esecutivo dell’ABI. Riteniamo che il versamento debba avere natura predeterminata e temporanea, solo con effetti finanziari, salvaguardo i bilanci delle banche e senza effetti retroattivi”. Lo ha affermato l’Amministratore Delegato di BPER, Gianni Franco Papa, durante la conferenza stampa di presentazione del nuovo Piano Industriale 2024-2027. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Gli oneri operativi di BPER, esclusi svalutazioni e ammortamenti, diminuiranno del 7% tra il 2024 e il 2027 (CAGR -2,3%) attestandosi a circa 2,4 miliardi alla fine 2027. È quanto emerge dal nuovo piano gruppo, dove viene spiegato che l’organico scenderà di circa il 10% a circa 18.500 risorse per fine 2027. Le uscite volontarie, già concordate, ammonteranno a circa 1.600. Il turnover organico riguarderà circa 1.500 persone in arco di Piano. Il gruppo farà 1.100 assunzioni mirate attraendo talenti con competenze specialistiche e ampia esperienza in aree strategiche (es. IT). Le spese amministrative diminuiranno del 16% in arco di Piano.Inoltre, l’aumento della produttività dell’organico sarà sostenuto dal cambio di strategia sui canali di vendita (ad esempio, entro la fine del 2027, circa il 45% delle vendite non avverrà più in filiale e le vendite digitali di prestiti personali quadruplicheranno; le vendite digitali di carte di credito aumenteranno di due volte e mezza, fino al 25%; la quota di acquisizione di nuovi clienti tramite canali digitali passerà dal 15% al 35%), nonché da un sensibile incremento dell’efficienza operativa (ad esempio, 100% di ATM evoluti in tutte le filiali, quadruplicazione di filiali cashless e 50% in meno di transazioni fisiche).Il Piano comprende anche un programma di up-skilling delle persone, finalizzato ad accrescere la forza commerciale della banca e che interesserà oltre il 30% dell’organico, con un potenziamento delle competenze. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Il processo di modernizzazione di BPER, emerso dal nuovo piano al 2027, riguarda tutto il Gruppo e intende garantire l’esecuzione efficace e lineare di tutti i pilastri strategici tramite tre principali fattori abilitanti: Tecnologia, Sicurezza e Intelligenza Artificiale; Impegno ESG e Sostenibilità; Organizzazione e Persone.Sul primo fronte, BPER continuerà a investire, oltre quanto già investito negli ultimi anni, per essere all’avanguardia nell’IT garantendo lo sviluppo del business e una maggiore produttività. Gli investimenti (CapEx) per completare il percorso di modernizzazione e a supporto della digitalizzazione e trasformazione complessiva della Banca ammonteranno a circa 650 milioni di euro in arco di Piano. Il percorso di trasformazione verrà completato nel 2027. Successivamente il CapEx scenderà, attestandosi a circa 130 milioni l’anno. Per quanto riguarda impegno ESG e sostenibilità, l’integrazione dei fattori ESG nei processi aziendali proseguirà per consentire a BPER di continuare ad essere leader nell’ESG. Il Piano individua obiettivi e azioni concrete sui principali driver, quali: mantenere la posizione di leadership di BPER nei rating ESG, un plafond superiore a 7 miliardi di euro di crediti ESG, emissioni di obbligazioni green per 1 miliardo e svolgere un ruolo importante nel sostenere le comunità locali con contributi finanziari per circa 20 milioni in arco di Piano. Infine, con riferimento a organizzazione e persone, il piano comprende una serie di interventi tra i quali: un programma di up-skilling delle persone, finalizzato ad accrescere la forza commerciale della banca e che interesserà oltre il 30% dell’organico, con un potenziamento delle competenze; un approccio interfunzionale basato sulla piena integrazione informatica per consentire la trasformazione della banca in un’organizzazione moderna, pronta a cogliere nuove opportunità commerciali; un nuovo modello di performance management con al centro la meritocrazia; e un nuovo piano di incentivazione pienamente allineato agli obiettivi del piano. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – BPER è il terzo operatore italiano nel wealth management con circa 300 miliardi di euro di attività finanziarie della clientela e un’infrastruttura distintiva incentrata su una serie di fabbriche prodotto e sul nuovo assetto organizzativo recentemente adottato. Ora intende accelerare sul segmento, come emerso nel nuovo piano al 2027, che vede il Private & Wealth Management come uno dei tre principali segmenti di clientela su cui focalizzarsi. Il Gruppo prevede di conseguire ulteriori 100 milioni di euro di commissioni da clienti Private & Wealth, e di aumentare la raccolta gestita di circa il 20% da 67 a 81 miliardi di euro (CAGR +7%) in arco di Piano tramite tre principali iniziative.In primis, intende migliorare l’asset allocation della clientela: fornendo soluzioni a valore aggiunto e su misura che possano ottimizzare il profilo rischio-rendimento del portafoglio dei clienti. Il Gruppo si avvarrà anche della collaborazione strategica con BlackRock, per sviluppare in automatico portafogli personalizzati per la propria clientela cogliendo i vantaggi legati all’utilizzo di Aladdin. Infine, il Gruppo si assicurerà che i private banker possano beneficiare di una dotazione tecnologica best-in-class, che aumenterà il valore per i propri clienti.Inoltre, intende aumentare la produttività dei private banker di Banca Private Cesare Ponti: con più di 50 mila clienti private al suo attivo, la strategia di wealth management di BPER si focalizzerà sulla crescita della produttività, tramite Banca Private Cesare Ponti, grazie anche ai recenti investimenti e al nuovo assetto organizzativo. BPER intende aumentare significativamente gli asset under management, forte degli oltre 350 private banker e dei più di 100 centri private di cui dispone. Il Gruppo farà inoltre leva sulle sinergie tra le direzioni Corporate e Private.Infine, vuole rafforzare la rete dei Consulenti Finanziari di BPER, facendo leva anche sulla partnership con il Gruppo Unipol per più che raddoppiarne il numero. LEGGI TUTTO