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(Teleborsa) – Fiera Milano Rho si trasforma in una giungla sontuosa con Myplant & Garden, la fiera leader del florovivaismo (19-21 febbraio 2025). Fatturato record del settore. Eventi glamour. Innovazione, sostenibilità, cambiamento climatico al centro dei convegni sui benefici del verde. Oltre 800 espositori (22% dall’estero) su 55mila mq sviluppati su 4 padiglioni: una superficie impressionante, 5,5 ettari di esposizione pari a 8 campi da calcio o a 211 campi da tennis dedicati a piante, alberi, fiori, vasi, motori, campi e impianti sportivi, giardinaggio e orticoltura. Per celebrare una produzione Made in Italy protagonista nel mondo.Sarà un bellissimo anticipo di primavera, una esplosione di natura, vitalità, proposte e colori, arricchita da passerelle flower-fashion, shooting, scenografie e laboratori a cura di atelier, flower designer, creativi, stylist internazionali, workshop di composizione floreale, installazioni e grandi architetture botaniche, campioni di arrampicate sugli alberi, e show cooking nelle aree esterne. Un’esposizione ad alto tasso innovativo con soluzioni per vertical farming, risparmio idrico ed energetico, robotica, fotovoltaico, sensoristica AI, acquaponica, circolarità, substrati e concimi ecocompatibili, digitalizzazione, mappatura dei terreni, sistemi di monitoraggio e illuminazione, pavimentazioni, nuove ibridazioni e specie floreali e vegetali che presto arriveranno sui mercati (dati su richiesta).Climate change a MyplantL’Italia è un hotspot climatico e il verde è il futuro delle nostre città. Calendario ricchissimo di approfondimenti (oltre 60) sui principali dossier del settore: verde e cambiamento climatico; verde urbano, salute e benessere; isole di calore; biodiversità; AI per la progettazione del paesaggio; Ai per dialogare con le piante; nuovi materiali e prodotti smart; verde verticale; campi sportivi; greenbuilding e riqualificazione territoriale; sostenibilità. A confrontarsi e fare il punto saranno tutte le principali realtà istituzionali del settore (da Coldiretti alla FIGC, da Confagricoltura ad ANCI, Cia, Coni, AssoImpreDiA, Assoverde, Comuni, Regioni e amministrazioni pubbliche dall’Italia e dall’Europa).Italia leader dei mercati internazionali a MyplantRecord valore delle produzioni Made in Italy, in costante crescita (2024: sfondamento quota 3,25 miliardi di euro, +30,8% in 10 anni);oltre 1 miliardo il valore alla produzione dell’export italiano nei primi 9 mesi del 2024 (+5,1% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente); bilancia commerciale in solido attivo; è Made in Italy il 5,2% di piante e fiori esportati nel mondo (seconda potenza esportatrice europea e terza mondiale); Toscana, Liguria, Sicilia, Lombardia, Lazio, Campania, Puglia, Emilia-Romagna, Veneto e Piemonte guidano nell’ordine la top-ten delle regioni italiane che registrano il più alto valore alla produzione del settore florovivaistico nazionale (dati su richiesta). Sono 30mila gli ettari di terreno dedicato al florovivaismo in Italia, a favore di ca 19mila imprese del settore. Oltre 250 i giornalisti pre-accreditati, 200 delegazioni ufficiali di buyer e oltre 125 aziende estere accreditate in visita da 45 Paesi strategici e 5 continenti. Attesi oltre 20mila operatori dal mondo. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – SACE annuncia una nuova operazione di Push Strategy del valore di 400 milioni di dollari al fianco di Eletrobras, la più grande società elettrica dell’America Latina, destinata a sostenere le opportunità di export in Brasile per la filiera italiana del settore energetico e il suo indotto con un particolare focus sulle rinnovabili.SACE ha garantito un finanziamento di 400 milioni di dollari erogato da un pool di banche coordinato da Citi. Questo finanziamento è destinato a sostenere i piani di crescita di Eletrobras e incrementare le opportunità di business per le aziende italiane, in particolare PMI, attraverso attività di Business Matching con il fine di agevolare il loro accesso al mercato brasiliano.La Push Strategy è il programma di SACE che offre alle aziende italiane un passaporto per i mercati internazionali, garantendo finanziamenti a controparti estere che si impegnano ad aumentare gli acquisti di beni e servizi dall’Italia. Gli eventi di Business Matching, parte integrante della strategia organizzata da SACE in collaborazione con i principali attori del Sistema Paese, facilita incontri mirati tra aziende italiane ed estere per sviluppare nuove collaborazioni e ampliare le opportunità di export.”Siamo entusiasti di essere al fianco di Eletrobras in questa prima operazione che sostiene lo sviluppo del Made in Italy nei settori ad alto potenziale come idroelettrico, eolico e idrogeno verde – ha dichiarato Michal Ron, Chief International Officer di SACE –. La Push Strategy si conferma come strumento fondamentale per sostenere la crescita delle imprese italiane nel contesto globale creando nuove opportunità di esportazione e rafforzando le relazioni dei grandi partner esteri con l’Italia”. LEGGI TUTTO

(Teleborsa) – Innovazione, competitività, difesa e Ucraina. Sono alcuni dei temi toccati dall’ex presidente del Consiglio e della BCE, MarioDraghi, nel suo discorso di questa mattina al Parlamento europeo a Bruxelles per la Settimana parlamentare europea 2025.Draghi ha riconosciuto che la “Bussola sulla competitività” lanciata dalla Commissione europea contiene obiettivi “pienamente in linea con le raccomandazioni” del rapporto Draghi, che “segnalano un necessario riorientamento delle principali politiche europee”. “Ora è importante che la Commissione riceva tutto il supporto necessario sia nell’attuazione di questo programma che nel suo finanziamento – ha però sottolineato Draghi –. Le esigenze di finanziamento sono enormi: 750-800 miliardi di euro all’anno è una stima prudente. Per aumentare la capacità di finanziamento, la Commissione propone una razionalizzazione degli strumenti di finanziamento dell’Ue, che è benvenuta. Ma non ci sono piani per nuovi fondi Ue”. Parlando di innovazione, ha fatto notare che spesso l’Unione europea è la sua peggior nemica. “Dobbiamo creare condizioni affinché le imprese innovative crescano in Europa, piuttosto che restare piccole o trasferirsi negli Stati Uniti”. “Questo – ha spiegato Draghi – significa ridurre le barriere interne, standardizzare, armonizzare, semplificare le normative nazionali e spingere per un mercato che sia più basato sul capitale azionario”. È proprio su questo ultimo punto che secondo l’ex presidente l’Europa spesso è il peggior nemico di sè stessa. “Abbiamo un mercato interno di dimensioni simili a quello degli Stati Uniti. Abbiamo il potenziale per fare leva sulle economie di scala. Ma il Fondo monetario internazionale stima che le nostre barriere interne siano equivalenti a dazi del 45% circa sul manufatturiero e del 110% sui servizi”, ha sottolineato. Inoltre in Ue “abbiamo scelto un approccio regolamentare che ha dato priorità alla cautela a discapito dell’innovazione, specialmente nel settore digitale”, ha aggiunto. In Europa “abbiamo anche a disposizione risparmi che potrebbero essere utilizzati per finanziare l’innovazione. Ma con alcune eccezioni di rilievo l’innovazione fa ricorso al finanziamento bancario, che generalmente non è adatto per questi compiti. E si finisce che oltre 300 miliardi di risparmi vadano ogni anno all’estero – ha affermato – perché qui mancano opportunita’”.Guardando fuori dall’Europa, Draghi ha sottolineato che negli ultimi mesi sono aumentate ulteriormente le sfide per l’Ue ed è ancora maggiore l’urgenza di trovare una risposta adeguata e unitaria a queste sfide. Oltre all’innovazione tecnologica – in ritardo quella europea, ha portato l’esempio degli ultimi sviluppi dell’Intelligenza Artificiale –, ha fatto riferimento ai prezzi del gas – due o tre volte maggiori che nelle altre grandi economie – e alla nuova situazione in Usa, con i dazi minacciati dall’Amministrazione Trump, che si aggiunge al già difficile confronto geopolitico con la Cina.”Per far fronte a queste sfide – ha sottolineato Draghi –, è sempre più chiaro che dobbiamo agire sempre di più come se fossimo un unico Stato. La complessità della risposta politica che coinvolge ricerca, industria, commercio e finanza richiederà un livello di coordinamento senza precedenti tra tutti gli attori: governi e parlamenti nazionali, Commissione e Parlamento europeo”. Inoltre, “questa risposta deve essere rapida, perché il tempo non è dalla nostra parte, con l’economia europea che ristagna mentre gran parte del mondo cresce. La risposta deve essere commisurata alla portata delle sfide. E deve essere focalizzata sui settori che guideranno un’ulteriore crescita”. Velocità, scala e intensità saranno essenziali”, ha avvertito. Parlando di difesa, Draghi ha ricordato come nel suo documento si sia messo in evidenza di come rappresenti un elemento di vulnerabilità anche a causa della “frammentazione della capacità industriale lungo linee nazionali” che “impedisce la scala necessaria”. “Anche se siamo collettivamente al terzo posto al mondo per la spesa per la difesa, non saremmo in grado di aumentarla attraverso la nostra capacità produttiva. I nostri sistemi di difesa nazionali non sono né interoperabili né standardizzati in alcune parti chiave della catena di fornitura”.Infine, l’ex presidente, facendo riferimento alle posizioni dell’Amministrazione Trump sulle intenzioni di diminuire drasticamente la partecipazione degli Stati Uniti alla difesa dell’Europa, ha affermato che “se le recenti dichiarazioni delineano il nostro futuro, possiamo aspettarci di essere lasciati in gran parte soli a garantire la sicurezza in Ucraina e nella stessa Europa”.(Foto: © European Union 2019 – Source : EP) LEGGI TUTTO